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Projeto de gestão imobiliária liderado por Ninecon: análise detalhada, operações, pontos críticos, melhorias, estratégia de suporte, transição, fluxos de trabalho reestruturados, interface de usuário otimizada, equipe treinada, novo sistema.
Foto: Dante Carraro/divulgação. Tamanho da fonte: -A+A A empresa Vila 11, especializada em gestão imobiliária em São Paulo, adotou com sucesso o ERP da Oracle, migrando para a nuvem para otimizar seus processos internos. A implementação do ERP foi conduzida pela equipe da Ninecon, reconhecida por sua expertise em soluções tecnológicas.
Além disso, a Vila 11 está considerando integrar o sistema de recursos humanos e o sistema de contabilidade ao seu ERP existente, visando uma maior eficiência operacional e uma visão integrada de todos os setores da empresa. A empresa também planeja explorar a possibilidade de incorporar um sistema de suprimentos para aprimorar ainda mais sua cadeia de abastecimento e controle de estoque.
Implementação do Oracle Cloud ERP para otimização dos processos internos
Durante a implementação do Oracle Cloud ERP, a empresa tomou a decisão de reestruturar seus processos internos e integrar novas funcionalidades ao seu sistema existente. O projeto foi liderado por uma análise detalhada da operação, que visava identificar pontos críticos e áreas de melhoria em todo o sistema de recursos humanos, sistema de contabilidade e sistema de suprimentos.
Fabio Metta, head de TI, inovação e governança da Vila 11, destacou a importância da análise profunda realizada para alinhar os processos empresariais com as funcionalidades do Oracle Cloud ERP. Ele ressaltou a necessidade de um parceiro que compreendesse a dinâmica do negócio e os processos envolvidos, a fim de fornecer uma solução eficiente para a empresa.
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Após a fase de análise, foi desenvolvida uma estratégia abrangente para apoiar a transição para o novo sistema. Isso incluiu a reestruturação dos fluxos de trabalho, a otimização da interface do usuário e o treinamento da equipe para garantir a adoção efetiva do novo ERP. Essas etapas foram cruciais para garantir que a empresa pudesse colher os benefícios completos da implementação.
Como resultado dessas iniciativas, a companhia conseguiu atingir novos patamares de produtividade e eficiência operacional. Além disso, os processos internos foram otimizados, aumentando a segurança das operações e preparando a empresa para futuras inovações. A implementação bem-sucedida do novo sistema de ERP trouxe benefícios tangíveis e intangíveis para a organização, solidificando sua posição no mercado e impulsionando seu crescimento contínuo.
Fonte: @Baguete
